2021年全国“质量月”活动
根据国家市场监督管理总局通知，2021年9月起，国家市场监督管理总局等20个部门将联合开展全国“质量月”活动，主题为“深入实施质量提升行动 大力推进质量强国建设”。为此，岳阳市政公司将通过2021年全国“质量月”活动深入探索实践施工作业质量自控机制。
一、质量例会机制
（1）每周生产例会质量讲评：项目经理部需每周召开生产例会，项目经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工程质量动态做全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的施工班组进行表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。
（2）每周质量例会：由项目经理主持，参与项目施工的质量员、施工班组长参加与汇报上周项目施工的质量情况、质量体系运行情况、质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合的事宜。项目经理要认真听取他们的汇报，分析上周项目施工中存在的不足或问题及共同商讨所应采取的措施，会后予以贯彻执行。
（3）每月质量检查讲评：每月底由项目经理组织技术负责人、质量员及施工班组长对在建工程进行实体质量检查，由施工班组长写出本月度在在建工程质量总结报告交项目质量员汇总，再由项目技术负责人审核，以《月度质量管理情况简报》的形式发至公司机关工程管理中心、项目管理中心、项目经理部和各施工班组。简报中对质量好的施工班组要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。
（4）质量会诊：对于施工中出现的质量问题采用会诊与奖惩相结合的方式彻底解决。会诊流程图如下：
二、样板先行机制
分项工程开工前，在公司机关工程管理中心、项目管理中心的指导下，由项目经理部根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织施工班组进行样板分项（工序样板、分项工程样板等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时施工班组在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，以及做到了统一操作程序、统一施工做法、统一质量验收标准。
三、“三检制”和检查验收机制
在施工过程中坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循施工班组自检、总包复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。
（1）自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由施工班组长填写自检记录表。
（2）互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部的组织下，由项目质量员及施工班组长组织施工班组进行互检，对互检中发现的问题，上下工序施工班组应认真及时地予以解决。
（3）交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经施工班组长长签字认可后，方可进行下道工序施工，项目经理、技术负责人、质量员要亲自参与监督。
在三检完成后，由项目质量员组织施工班组长填写验收资料，报公司机关工程管理中心、项目管理中心及项目经理部进行验收，合格后由项目经理部组织向监理报验，验收合格后才能进入下道工序。严格履行三检制和检查验收机制是工程质量的基本保证。
四、挂牌机制
（1）技术交底挂牌：在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对施工人员进行现场交底，又便于施工人员自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。
（2）施工部位挂牌：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。
（3）成品、半成品挂牌：对施工现场使用的钢筋原材、半成品等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。
五、问题追究机制
（1）对于相关工程质量问题不仅要追究直接责任人的责任，而且要追究项目经理的责任，同时涉及项目工程质量的技术、材料、机具设备管理人员和施工班组等相关负责人，也要对相关工程质量问题承担相应责任。
（2）对不合格检验批、分项分部工程必须处理。不合格检验批流入下道工序，要追究施工班组长、项目经理、质量员的责任；不合格分项分部工程流入下道工序，要追究项目经理、技术负责人的责任。
六、奖惩机制
制定《施工班组质量管理规定》，在施工班组进场时就向其宣讲交底，使项目对施工班组的质量管理规范化、程序化，避免野蛮施工。依据国家质量验收规范和企业质量标准，每周进行一次现场质量大检查，检查结果和日常检查验收的资料作为奖罚的依据。通过规范的奖罚管理不仅使施工人员自觉提高质量意识和参与质量活动的积极性，也使项目相关管理人员认真找出工作中的不足和提高项目管理水平。
